打印近日,為進(jìn)一步提升公司 6S 管理水平,優(yōu)化工作環(huán)境,提升工作效率和質(zhì)量,內(nèi)蒙古興安銀鉛冶煉有限公司組織開展6S管理骨干內(nèi)訓(xùn)班,公司中層及以上管理人員、庫房管理人員、生產(chǎn)車間班組長及以上管理人員共140余人參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)將6S管理理念——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全深入人心,引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。培訓(xùn)過程中,講師通過案例分析、互動交流和現(xiàn)場演示、現(xiàn)場實(shí)踐等方式進(jìn)行授課,深入淺出地闡述了6S管理的重要意義和實(shí)施方法,強(qiáng)調(diào)了 6S 管理對于提高工作效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低安全風(fēng)險的重要性。
互動交流環(huán)節(jié),參訓(xùn)學(xué)員結(jié)合工作實(shí)際,分享了在6S管理推行過程中遇到的問題和解決方法,以及取得的成效和新的體會。通過交流分享,不僅拓寬了視野,學(xué)到了更多的經(jīng)驗(yàn)和技巧,還進(jìn)一步增強(qiáng)了推行6S管理的信心和決心?，F(xiàn)場實(shí)踐環(huán)節(jié),員工們分組行動,按照6S管理的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地對工作區(qū)域進(jìn)行整理、整頓和清掃。從清理雜物到物品的重新歸置,從標(biāo)識的精心設(shè)計到清潔工作的細(xì)致入微,每個環(huán)節(jié)都凝聚著員工們對6S管理標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確把握和認(rèn)真執(zhí)行。通過親身體驗(yàn),員工們不僅更加深刻理解了 6S 管理中每個“S”的具體要求。
此次培訓(xùn),為企業(yè)的高效管理和優(yōu)質(zhì)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。未來,公司將持續(xù)推進(jìn)6S管理的深入實(shí)施,形成長效機(jī)制,確保6S管理理念真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理工作的每一個環(huán)節(jié)。此外,公司還將積極借鑒行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新和優(yōu)化6S管理方法,使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,推動企業(yè)管理水平不斷提升,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。采寫:郭雅倩 審編:于文晶
